En un mercado en contracción, con downsizing en proceso en muchas empresas, es curioso observar que aún hay movimiento en el mercado laboral.
A pesar de la reducción hay posiciones absolutamente claves en la organización que no pueden conge- larse y aún cuando en muchas organizaciones se arriesgan a promover empleados que no están listos para asumir responsabilidades mayores, pero que si tienen el potencial, la voluntad y la actitud, si les dan la guía y el Coaching requerido, con paciencia, seguramente podrán responder a los requerimientos.
En otros casos la tendencia a agru- par responsabilidades en un mismo cargo no permite promociones in ternas al no contar con personal suficientemente preparado para asumir esas funciones. Entonces hay que ir al mercado a buscarlos.
A veces la responsabilidad del día a día de recursos humanos no les permite distraer energía en la búsqueda de talentos, que se ha hecho tan compleja en los tiempos que corren. Pero…también a veces hay que optar por contratar a quién no tiene el perfil todavía, en el mejor de los casos, si no se tienen ofertas mixtas muy atractivas.
Estamos asistiendo a otra oleada de éxodo de talento que complicará aún más el panorama expuesto. Y, por otro lado, hay que brindar apoyo a la gente que se desincorpora de las organizaciones, si bien hay muchos que se van y hay muchos otros que prefieren emprender aunque sea pequeñas operaciones, hay gente que se queda en el aire con un impacto emocional fuerte. Son los que por uno u otro motivo no se pueden ir o no pueden emprender, a los que les llevará bastante tiempo si no hay cambios en el país reubicarse.
¿Y qué vamos a hacer con quienes han pasado años en la administración pública y ahora están tocando puertas, colocando su curriculum en las páginas de empleo? En lo que va de año se hanmultiplicado esas opciones para quienes veo un éxito muy relativo en sus gestiones. Seguramente habrá excepciones pero habrá que analizarlas con “pinzas”. Otro cambio que estamos viendo: multiempleo. Cada día vemos candidatos que para redondear sus ingresos, sobre todo en posiciones de gerencia media, fuera de sus horas laborales desarrollan consultoría de diverso tipo que les permite tener un poco más de fluidez económica.
Cabe destacar que dependiendo de la restructuración del mercado laboral, deberíamos entonces revisar el modelo que se requerirá, revisando las aptitudes, las actitudes y las competencias que ellos tenga en ese momento, para dar inicio a un proceso de reeducar, capacitar y desarrollar, conociendo las competencias y características que deberían ser estimuladas y enseñadas para los trabajos futuros”.
